To Customers
顧客様に対して
商品およびサービスは、お客様にさえ気づかない価値を提供できるよう徹底したサービスを心がけ、十分な顧客満足を果たさなければならない。新商品開発は市場開拓型の独創的な企画を追求しなければならない。お客様にさえ気づかない価値を提供し、その品質は顧客の求める水準に維持され、かつ適正な価格でなければならない。
経営戦略2030
私たちは、5年後の未来を経営陣で深く語り合い、常に「一歩先」を行くための活動を続けています。
変化の激しい現代において、Three Treeが掲げる2030年までの指針をご紹介します。
2026年をターニングポイントとし、自社開発のAIを活用した独自のデータ収集体制を確立します。
従来のノウハウに最新のデータ分析を掛け合わせることで、社会のニーズを的確に捉え、即座にアクションを起こせる柔軟な組織を目指します。
AI時代だからこそ、最も価値を持つのは「継続的な取り組みが生む信用」であると私たちは確信しています。
消費行動が大きく変わる中で、私たちはオンライン特化型の自社ブランド展開に注力します。
日本の独自性を活かした製品を、デジタルテクノロジーを駆使して全国、そして世界へ。
店舗という枠組みを超え、オンラインだからこそ実現できる深い顧客体験を創造してまいります。
~変化を恐れず、データと情熱を手に。株式会社Three Treeは、未来を切り拓く挑戦者であり続けます。~
ビデオ会議ツールやAIの普及により、ビジネスの効率化は極限まで進みました。
しかし、効率を追求すればするほど、数値化できない「人の熱量」や「偶発的なアイデア」、そして「深い信頼関係」が失われる危険性が高まっています。
私たちは2030年に向けても、オフラインでの勤務・交流を継続し、人が人として向き合う時間を大切にします。
それは単なる慣習ではなく、画面越しでは伝わらない「空気感」や「五感」を共有することでしか生まれない、真に価値あるものを創造し続けるためです。
To Customers
商品およびサービスは、お客様にさえ気づかない価値を提供できるよう徹底したサービスを心がけ、十分な顧客満足を果たさなければならない。新商品開発は市場開拓型の独創的な企画を追求しなければならない。お客様にさえ気づかない価値を提供し、その品質は顧客の求める水準に維持され、かつ適正な価格でなければならない。
To Shareholders
常に株主の信頼と理解を得られるよう、情報を積極的に開示しなければならない。企業価値の増大と株主への利益還元に努めなければならない。コーポレートガバナンスを強化し、公正かつ透明性の高い経営を行わなければならない。
To Our Team
社員の個性を尊重した能力開発とともに、自由闊達な提案や意見具申ができるなど、能力を生かせる職場環境を保たなければならない。待遇は能力と実績に応じ、公正かつ適正なものでなければならない。
To Society
商品は、文化の向上に貢献できるものでなければならない。社内のコンプライアンス体制を整備し、社会の一員としての意識とモラルを持たなければならない。商品と企業活動を通して、常に環境と資源の保護に努めなければならない。